Comunicación Organizacional

Haciendo un análisis netamente comunicacional nos adentramos en la cultura y el clima corporativo, en un mundo globalizado como el de hoy,  estamos en la  era digital, nos encontramos con que las funciones de una comunicación organizacional debe ser una relación entre las personas y la misma corporación.

La comunicación que allí se genera, ahonda todos los procesos que se generan dentro de una empresa principalmente partiendo de la estrategia, un comunicador parte de un conjunto de preguntas y respuestas hacia objetivos comunicacionales y generales de la organización para así dar a conocer el desempeño con una acción sencilla de estrategia la forma de llevar el control y cumplir la meta deseada.  


Esto lo podemos llamar el clima y la cultura corporativa, el papel del comunicación organizacional amplia el ambiente físico que se genera dentro de la corporación y a la vez da unas características estructurales, personales dentro de un ambiente social donde el conflicto las relaciones interpersonales formen un comportamiento organizacional, para así dar una buena imagen y productividad para los integrantes de las corporación <Satisfacción laboral>. Cada factor y cada estructura van formando una dependencia en las formas de comportamiento ilustrando una efectividad a la hora de una prestación de servicio con calidad.

Ser líder y facilitador da una confianza en la creación de estrategias entender la filosofía y los valores que aplican en las empresa están siendo constatados en la imagen corporativa, eso promueve una comunicación muchos más efectiva y acertiva.

A partir de lo anterior la cultura organizacional genera un papel importante dentro de los procesos que adelanta el comunicador, valoriza y comprende cada conducta, creencias y valores del publico interno es así como el clima ejerce de manera directa una simultaneidad dentro cada proceso eso determina una cultura organizacional. El comunicador si hace una buena labor puede facilitar la solución de problemas relacionados con la adaptación del entorno corporativo es decir, con un control e integración, se puede dar  enfoque a la organización y esto se  adapta al conjunto de elementos que sirven para hacer un ambiente social dentro del publico interno de la corporación, todo esto con el fin de hacer una producción laboral que se convierte en una satisfacción con el cumplimento de objetivos generales.

Con un buen rol en la comunicación y en alternancia con los diferentes procesos en la cultura y el clima de la organización se puede lograr que se creen nuevos proyectos, solución de problemas, mejorar la comunicación interna dentro de la empresa y aumentara la competitividad pero para lograr un buen ambiente de clima y cultura es preciso tener en cuenta que:

•          Hay que ser líder y facilitador = escuchar y hablar

•          Creativo = innovador

•          Motivador = dinamismo

•          Estratega = analista (crear)

•          Idealista = transmitir

•     Estrategias de comunicación

Aquí inicia, generalmente, la confusión. La estrategia es la gran idea pensada para alcanzar los objetivos planteados. Podría responder a la pregunta ¿Cómo voy a alcanzar los objetivos de comunicación?

La estrategia se compone de tácticas y acciones. Las tácticas son el paso a paso y en las acciones se detalla todo lo que se realizará en cada táctica. En esta fase se pone a trabajar la creatividad. Existen diferentes técnicas y metodologías para crear nuevas ideas.